000			03004cam a2200289 4500500
005			20250125142647.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGubitta, Sarah _eauthor
245	0	0	_aDe l’égalité des chances à la société de l’engagement. Le mentorat, un nouveau « modèle » de politique Jeunesse ?
260			_c2024.
500			_a23
520			_aPrésenté comme « innovant », le mentorat se place en réalité dans une forme de continuité cognitive avec les orientations politiques et les pratiques associatives des dernières années. Répondant aux normes de ce qui est considéré comme un « bon » dispositif, il a été propulsé « par le haut » et traduit en 2021 en un Plan national conséquent. Consacrant des mutations déjà initiées dans les politiques de jeunesse, il en signe une nouvelle étape en expérimentant un modèle inédit faisant le pari d’un engagement massif des entreprises et des citoyens auprès des jeunes. Sa seconde originalité est son appui central sur un collectif inter-associatif à l’initiative de ce Plan, à qui l’État confie un rôle de cadrage peu observé auparavant. Faisant l’objet de fortes attentes, ce modèle pose pour l’avenir la question de son articulation aux autres dispositifs et de son appui effectif sur les entreprises, ce dernier étant appelé de ses vœux par l’État.
520			_a‪Presented as "innovative", mentoring displays in reality a form of cognitive continuity with the political orientations and associative practices of recent years. Meeting the standards of what is considered a “good” program, it has been propelled "from the top" and translated into a substantial national Plan in 2021. This new plan marks a new stage in the process of consolidating the changes already underway in youth policies, by experimenting an innovative model based on a massive involvement of civil society and private companies as key partners. "1 jeune 1 mentor" Plan's second original feature lays in its central reliance on an inter-associative group which actually initiated the policy, and to which the French government has entrusted a framing role rarely seen before. This model, which is subject to high expectations, raises the question of how it will link in with the other programs in the future, and how it will be effectively supported by companies, as called for by the French government.‪
690			_amue associative
690			_amotif cognitif
690			_astratégie d’action publique
690			_ahybridation publique-privée
690			_aInnovation sociale
690			_aState strategy
690			_asocial innovation
690			_acognitive motive
690			_atransformation of associations
690			_apublic-private hybridization
786	0		_nSciences & Actions Sociales | 20 | 2 | 2024-02-01 | p. 112-138
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-sciences-et-actions-sociales-2023-2-page-112?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1017869 _d1017869