000			02114cam a2200301 4500500
005			20250125154326.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_ade la Pallière, Nadine _eauthor
700	1	0	_a Goullet, Catherine _eauthor
700	1	0	_a Guyvarc’h, Annaïck _eauthor
245	0	0	_aBienes comunes e innovación: Una relación paradójica
260			_c2023.
500			_a57
520			_aA partir de principios de los años ochenta del siglo XX, muchas de las mayores empresas del mundo tuvieron que hacer frente a una auténtica revolución cultural, la NIH o Not Invented Here («No inventado aquí»). El modelo de innovación como elemento estrictamente integrado en una gran empresa era cosa del pasado; era necesario abrirse a recursos externos. A partir de ese momento, los procesos de innovación se basaron cada vez en mayor medida en estructuras sociales, de mercado o no, en las que los efectos de la proximidad geográfica podían, en determinadas condiciones, desempeñar un papel favorable. ¿Cabría afirmar que esta dimensión colectiva del origen de las innovaciones las predispone a ser gobernadas como bienes comunes? En cualquier caso, este es el planteamiento que adoptan numerosos agentes, que hacen hincapié en la puesta en común de los recursos. Sin embargo, el carácter competitivo de la economía y, por tanto, del comportamiento de las empresas, conduce en la mayoría de los casos a que la innovación quede finalmente circunscrita en la empresa, respaldada por el fortalecimiento de los regímenes de protección de la propiedad intelectual. Códigos JEL: H41, L17, O31, O34, O36
690			_apropiedad intelectual
690			_ainnovación abierta
690			_agobernanza
690			_abienes comunes
690			_aInnovación
690			_aIntellectual Property
690			_aInnovation
690			_aOpen Innovation
690			_aGovernance
690			_aCommons
786	0		_nInnovations | 72 | 3 | 2023-08-29 | p. 149-179 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2023-3-page-149?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c1018503 _d1018503