000			03315cam a2200277 4500500
005			20250125165347.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSaid, Karim _eauthor
245	0	0	_aLe transfert de compétences au sein des alliances interentreprises euro-méditerranéennes en question
260			_c2006.
500			_a98
520			_aSi la problématique du changement a été largement débattue dans la littérature spécialisée, ses instigateurs et les raisons qui les animent n’ont pas été suffisamment analysés. Dans le présent travail, nous chercherons à montrer que le changement radical est souvent le propre des cadres moyens et non de « l’équipe dirigeante » comme le soutenait Crozier, M. (1991 : 117). A partir de l’analyse de deux métaphores et l’examen de la littérature spécialisée, nous cherchons à expliquer pourquoi les cadres intermédiaires sont un véritable réservoir de compétences et les mieux placés pour entamer des changements significatifs.
520			_aThe middle managers, levers of radical change Organizational change has been largely debated within the organization theory literature. However, little is still said about the role and motivations of actors involved in organizational change processes. This paper emphasizes the growing role of the middle managers in the management of radical change rather than the top management as stated by Crozier, M. (1991 : 117). Drawing on a literature review and the analysis of two metaphors, we explain why middle managers should be considered as the core knowledge base of the corporation and why they are the most important actors in leveraging organization’s radical change capabilities.
520			_aLos protagonistas del cambio en la organización de la empresa Si le problemática del cambio fue ampliamente debatida en la litertura especializada, sus instigadores y las razones que los amiman nohan sido suficientemente analizados. Por atro lado, muchos autores sostienes que « el principal motor del cambio, es siempre el equipo dirigente y particularmente el jefe de empreson » (Crozier 1991 : 117). En este trabajo, intentaremos demostrar que el cambio radical emana muchas vecer de los ejecutivos. Partiendo del análisis de un ejemplo metafórico y por la vuelta al funcinamiento biológico, expicaremos en qué los mimbros del personal dirigente, depositarios de la información paradoscol, están lomejor situados para emprender unos cambios significativos. Prestar más atenciá en cuanto a la importoncia de esta categoría del personal, a menudo sacrificada por culpa de los procesos de desengrasado o de reestructuración y mostrar su importancia como elementó central en cuolquier olra de cambio, este esel objetino que triende alcanzar asálisis siguiente.
690			_acadres moyens
690			_aChangement organisationnel
690			_ainformation paradoxale
690			_achangement radical
690			_aOraganizational change
690			_aparadoxical information
690			_aradical change
690			_amiddle managers
786	0		_nLa Revue des Sciences de Gestion | 220-221 | 4 | 2006-10-01 | p. 183-188 | 1160-7742
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2006-4-page-183?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1021121 _d1021121