| 000 | 03972cam a2200265 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250125165450.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aAib, Mabrouk _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Belmokhtar, Oumhani _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aConception d'un tableau de bord stratégique. Application à l'activité amont d'une compagnie pétrolière |
| 260 | _c2010. | ||
| 500 | _a58 | ||
| 520 | _aCette étude propose des éléments d’analyse et d’action sur la mise en concordance de deux objectifs du management, la mesure des performances locales et globale et le pilotage stratégique de l’entreprise, au sein d’un instrument : le Tableau de Bord Stratégique. Deux parties composent ce travail. La première, dédiée aux outils de pilotage de la performance, présente puis compare deux démarches de construction de tableaux de bord, pour revenir de façon plus détaillée sur celle choisie pour notre application : le Balanced ScoreCard (BSC) de R.S. Kaplan et D.P. Norton. La deuxième partie est consacrée à l’élaboration d’un BSC pour le pilotage de la performance de l’activité principale d’une compagnie pétrolière. Le schéma explicatif de la performance proposé tient compte des caractéristiques et des enjeux de la compagnie et veille à la cohérence entre les mesures de la performance et les objectifs retenus dans le cadre de l’alignement stratégique. | ||
| 520 | _aConception of a Performance Management Tool. In the upstream activity of a Hydrocarbon company The purpose of this study is to match two management’s objectives : the global and local performance measurement on one side and the company’s strategic controlling, within a Performance Management Framework. This work is divided in two parts. The first, dedicated to the performance management tools, presents and compares two Performance Measurement Approaches. We then focus in a detailed manner on the one chosen : Balanced ScoreCard (BSC) of R.S. Kaplan and D.P. Norton. The second part is dedicated to the elaboration of a BSC aimed at the performance management of the main activity of a Hydrocarbon company. The proposed strategy map takes into account characteristics and matters specific to the company and guarantees the coherence between performance measurement and the firm’s objectives within a strategic alignment framework. | ||
| 520 | _aConcepción de un tablero de comandos estratégico. Aplicación a la actividad principal de una compañía petrolera Este estudio propone unos elementos de análisis y de acción sobre la coordinación de dos objetivos de la dirección, los indicadores del desempeño locales y global y el control estratégico de la empresa, en el seno de un instrumento : el tablero de comandos estratégico. Este trabajo se divide en dos partes. La primera, dedicada a los instrumentos de control del desempeño, presenta y compara dos diseños de tablero de comandos posibles, para posteriormente analizar, de forma más detallada, el elegido para nuestra aplicación : el Tablero de Comandos Equilibrado [Balanced ScoreCard (BSC)] de R.S. Kaplan y D.P. Norton. La segunda parte está consagrada a la elaboración de un BSC para el control del desempeño de la actividad principal de una compañía petrolera. El esquema explicativo del desempeño propuesto tiene en cuenta las características y los retos de la compañía y vela por la coherencia entre las medidas del desempeño y los objetivos previstos en el marco de la dirección estratégica. | ||
| 690 | _amanagement de la performance | ||
| 690 | _atableaude bord stratégique | ||
| 690 | _apilotage stratégique | ||
| 690 | _aperformance management | ||
| 690 | _aBalanced Scorecard | ||
| 690 | _astrategic controlling | ||
| 786 | 0 | _nLa Revue des Sciences de Gestion | 243-244 | 3 | 2010-09-01 | p. 121-131 | 1160-7742 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2010-3-page-121?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1021476 _d1021476 |
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