| 000 | 02608cam a2200277 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250125165845.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aKom de Kom Kom, Mémoire _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aLa pérennité des établissements de microfinance dans la Communauté Économique et Monétaire de l’Afrique Centrale à l’épreuve de la flexibilité organisationnelle |
| 260 | _c2024. | ||
| 500 | _a44 | ||
| 520 | _aCette étude est menée dans un contexte où la continuité d’exploitation des EMF de la CEMAC est une des meilleures. En convoquant le courant évolutionniste et celui de la contingence, nous avons mis en relief les morphèmes de la flexibilité organisationnelle qui impactent la pérennité. Les résultats obtenus en mettant en œuvre une recherche qualitative sont ceux selon laquelle la méconnaissance et ou la non-adéquation de certains éléments clés de la flexibilité organisationnelle dans le management des EMF serait à l’origine de leur disparition précoce. | ||
| 520 | _aThis study is being conducted in a context where the continuity of operation of CEMAC EMFs is one of the best. By summoning the evolutionary current and that of contingency, we have highlighted the morphemes of organizational flexibility that impact sustainability. The results obtained by implementing qualitative research are those according to which the lack of knowledge and or inadequacy of certain key elements of organizational flexibility in the management of EMFs is at the origin of their early disappearance. | ||
| 520 | _aEste estudio se está llevando a cabo en un contexto en el que la continuidad del funcionamiento de los CEMAC EMFs es una de las mejores. Al convocar la corriente evolutiva y la de contingencia, hemos resaltado los morfemas de flexibilidad organizacional que impactan en la sostenibilidad. Los resultados obtenidos mediante la implementación de la investigación cualitativa son aquellos según los cuales la falta de conocimiento y/o insuficiencia de ciertos elementos clave de flexibilidad organizativa en la gestión de los CEM está en el origen de su temprana desaparición. | ||
| 690 | _aContinuité d’exploitation | ||
| 690 | _aMicrofinance | ||
| 690 | _aPérennité | ||
| 690 | _aFlexibilité | ||
| 690 | _aMicrofinance | ||
| 690 | _aSustainability | ||
| 690 | _aBusiness continuity | ||
| 690 | _aFlexibility | ||
| 786 | 0 | _nLa Revue des Sciences de Gestion | 323 | 4 | 2024-02-09 | p. 79-84 | 1160-7742 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2023-4-page-79?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1022729 _d1022729 |
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