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041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aGodelier, Éric
_eauthor
700 1 0 _a Perez, Roland
_eauthor
245 0 0 _aSur l’hétérodoxie soutenable en sciences sociales : regards croisés sur les itinéraires de James G. March et d’Elinor Ostrom
260 _c2013.
500 _a95
520 _aTout processus d’innovation, dans le domaine des sciences et techniques, comme dans celui des cultures et des sociétés, procède selon une démarche incrémentale ou selon une démarche plus drastique, conduisant à une innovation dite « de rupture ». Dans le domaine des sciences économiques et de gestion (SEG), cette dualité est encore plus affirmée, du fait de la « performativité » du discours scientifique lui-même Les véritables innovateurs, non seulement utilisent de nouveaux concepts et schémas d’analyse, et donc partent d’une position dite hétérodoxe, mais doivent les éprouver, sur une période significative, à travers de multiples formes et méthodes de validation, ce que nous appellerons une « hétérodoxie soutenable ». Les itinéraires scientifiques de James March et d’Elinor Ostrom correspondent bien à cette situation.
520 _aSustainable heterodoxy in social sciences : perspectives about the routes of James G. March and Elinor OstromAny process of innovation in the field of science and technology, as in that of cultures and societies, is based on an incremental approach or as a more drastic approach, leading to an innovation called “disruptive”. In the field of economic and management sciences (EMS), this duality is even more marked due to the “performativity” of scientific discourse itself. The true innovators, not only using new concepts and analytical frameworks, and therefore start from a position called heterodox, but must feel, over a significant period, across multiple forms and validation methods, what we call “sustainable heterodoxy.” Scientists routes of James March and Elinor Ostrom correspond to this situation.
690 _aElinor Ostrom
690 _aJames March
690 _aépistémologie
690 _ascience économique-gestion
690 _aElinor Ostrom
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690 _aeconomic management science
786 0 _nRevue de l’organisation responsable | 7 | 2 | 2013-09-30 | p. 11-23 | 1951-0187
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-de-l-organisation-responsable-2012-2-page-11?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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