000			02778cam a2200301 4500500
005			20250125171518.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aFrangi, Lorenzo _eauthor
700	1	0	_a Woods, Elisabeth _eauthor
245	0	0	_aL’héritage du partenariat au Québec : cendres ou braises ? Étude de cas
260			_c2016.
500			_a43
520			_aLa majorité des expériences de partenariat syndicat-gestion au niveau de l’entreprise se sont effritées au cours des dernières années, et l’intérêt des chercheurs pour ce sujet de recherche a en quelque sorte suivi le même parcours. Cette étude vise à raviver le débat sur le partenariat en étudiant ce qu’il reste de ces expériences au Québec en cherchant des traces qui perdurent encore aujourd’hui (braises) ou encore l’absence de celles-ci (cendres). Nous explorons cet enjeu par le biais de deux cas. Dans cette étude, nous portons notre attention sur la persistance au fil du temps de trois mécanismes de gouvernance entre les parties : « l’habilitation relationnelle », « la participation à l’amélioration du processus de production » et « l’innovation au niveau des relations industrielles ». Les données recueillies auprès de diverses sources permettent de conclure que ce dernier mécanisme est le plus persistant et toujours en place, notamment avec la négociation continue et les efforts pour régler conjointement mésententes et griefs.
520			_aThe legacy of partnership in Quebec: ashes or embers? Case studiesMost firm level union-management partnerships have vanished through time. Scholars’ interest for this topic seems to have followed the same path. We shed new light on the debate around partnership by studying two cases in Quebec. We searched for evidence of enduring traces of partnership (embers) or absence of any trace (ashes). We focus on three mechanisms of governance : relations habilitation ; participation to the improvement of the production process, and innovation in industrial relations. The last, according to data from multiple sources, is the most important and is still in place. More specifically, ongoing collective bargaining and efforts to solve together divergences and grievances are the most relevant persistent practices.
690			_agouvernance
690			_asyndicat
690			_aQuébec
690			_agestion
690			_apartenariat
690			_agovernance
690			_aQuebec
690			_amanagement
690			_aunions
690			_apartnership
786	0		_nRevue de l’organisation responsable | 11 | 1 | 2016-05-23 | p. 46-58 | 1951-0187
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-l-organisation-responsable-2016-1-page-46?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1027228 _d1027228