000			02427cam a2200181 4500500
005			20250125174233.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGharsi-Missaoui, Manel _eauthor
700	1	0	_a Zaddem, Ferid _eauthor
245	0	0	_aChangement de nom de l’organisation et identification organisationnelle. Exploration dans une entreprise tunisienne de télécommunications
260			_c2021.
500			_a55
520			_aBien que les recherches sur le changement du nom de marque1 de l’organisation soient du ressort du marketing, ce bouleversement affecte également l’organisation en interne. Dans ce travail, nous étudions les effets de ce changement sur l’identification organisationnelle. Notre ambition est de comprendre comment l’identification à l’organisation peut être affectée par le changement de son nom qui est «  l’expression la plus simple de l’identité » (Giget, 1989 : 25). Pour répondre à cet objectif, nous avons mené une étude de cas exploratoire dans une entreprise tunisienne de télécommunications. Les résultats de notre recherche montrent que le degré d’identification organisationnelle suite à un tel changement est ambivalent. Ainsi, une diversité d’attitudes et de facteurs liés au changement de nom semblent conduire à une ambivalence du sentiment d’identification à l’entreprise.
520			_aAlthough researches on the organization’s brand are the purview of Marketing ; in this study, we deal with identity implications, with regard to the change of organization’s name. This upheaval affects also the organizational identification. The purpose of this paper is to understand how organizational identification can be affected by the change of its name which is “ the simplest expression of identity”(Giget 1989 : 25). In order to achieve this purpose, we conducted an exploratory case study in a Tunisian telecommunications company. The findings suggest that the degree of organizational identification following such a change is ambivalent. Thus, a diversity of attitudes and factors related to the name change seem to lead to an ambivalent feeling of identification with the company.
786	0		_nRevue internationale des sciences de l'organisation | 10 | 3 | 2021-02-16 | p. 27-54
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2020-3-page-27?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1037200 _d1037200