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041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aNies, Susanne
_eauthor
700 1 0 _a Sanchez, Guillaume
_eauthor
700 1 0 _a Diekmann, Michael
_eauthor
245 0 0 _aEntretien
260 _c2006.
500 _a36
520 _aRésumé La mise en place d’une Societas Europaea (SE) pourrait constituer une issue à la crise autour du patriotisme économique. Ce statut existe depuis 2004, mais n’a été adopté pour l’instant que par l’entreprise allemande Allianz, qui, suite à sa fusion avec RAS est devenue une Société européenne, Allianz Societas Europaea. La SE vise à réduire le décalage entre le cadre légal appliqué aux entreprises (le droit national) et l’évolution des entreprises au sein d’une économie mondialisée. Elle simplifie l’organisation des groupes, en concentrant les pouvoirs autour d’une société mère européenne. Cette structure juridique a mis du temps à entrer en vigueur, car elle était perçue comme une remise en cause des acquis sociaux des législations nationales. Elle est aujourd’hui encore souvent considérée comme une manœuvre permettant d’alléger les contraintes des entreprises au détriment des salariés.
520 _aAbstract The European Enterprise Status : a Communitary Solution to the Debate ?The creation of a Societas Europaea (SE) status could offer a solution to the “economic nationalism” crisis in Europe. This status was introduced in 2004, but it has only been adopted by one company yet. This first European company, Allianz Societas Europea, was born after completion of the merger between Allianz and RAS. The SE label aims to reduce the incompatibilities of national legal frames with the evolution of companies in a globalized economy. It simplifies the organization of conglomerates by allowing a centralization of decision-making in a European parent group or holding company. This legal structure took a long time to become effective, because it was perceived by employees as a challenge to existing social rights in national legal systems. It is still often considered a way of favouring companies to the detriment of workers.
786 0 _nRevue internationale et stratégique | 62 | 2 | 2006-06-01 | p. 103-114 | 1287-1672
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-et-strategique-2006-2-page-103?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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