| 000 | 01443cam a2200217 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250125174809.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aBibard, Laurent _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aAccepter le risque et l'incertitude |
| 260 | _c2012. | ||
| 500 | _a4 | ||
| 520 | _aRésuméLe contexte contemporain du management exige des organisations et des personnes qu’elles sachent évoluer dans l’incertain, qui se différencie du risque par le fait qu’il n’est pas mesurable quand bien même de manière probabiliste. La réponse paradoxale à cette exigence consiste à tenter de tout mesurer – c’est le règne du tout mesurable. Les conséquences d’une telle évolution sont potentiellement particulièrement fâcheuses. Sur la base d’une approche de l’incertitude coextensive à l’approche de l’éthique au sein des organisations, l’on propose quelques orientations méthodologiques pour réapprendre à évoluer dans l’incertain. | ||
| 690 | _arisque | ||
| 690 | _aincertitude | ||
| 690 | _aéthique | ||
| 690 | _amesure | ||
| 690 | _aapprendre à apprendre | ||
| 786 | 0 | _nRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO | XVIII | 45 | 2012-05-21 | p. 101-119 | 2262-8401 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2012-45-page-101?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1038961 _d1038961 |
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