000			04555cam a2200289 4500500
005			20250125175011.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aHoué, Thierry _eauthor
245	0	0	_aImpact des réseaux sociaux sur les supply chains : une interaction dynamique vue à travers le prisme de la proximité
260			_c2022.
500			_a19
520			_aLa diversité des liens qui existent au sein des supply chains peut engendrer l’apparition d’une pluralité de réseaux tant au niveau organisationnel qu’individuel. Des réseaux multiformes sont susceptibles de coexister, d’interagir et d’impacter le fonctionnement des chaînes logistiques. Dans cet article, nous nous proposons d’étudier des supply chains selon une approche micro-fondée menant à l’explication des relations interpersonnelles. Une analyse de réseaux d’individus via le concept polymorphe de proximité permet de répondre à la question de recherche suivante : comment différents réseaux sociaux influencent-ils des supply chains dans une logique d’interaction dynamique ? Un prestataire de services logistiques multi-clients et ses partenaires représentent le terrain d’investigation. Une étude qualitative s’appuyant sur une analyse des proximités décrit la dynamique des relations interpersonnelles et leur influence sur la chaîne logistique. Les résultats révèlent l’existence de deux réseaux sociaux typiques au sein des supply chains étudiées. Le réseau social ancré contribue à développer à la fois réactivité et agilité de la chaîne logistique. Le réseau social efficient impacte plutôt sa performance économique. L’organisation formelle de la supply chain affecte aussi le comportement des acteurs et leurs relations dans une sorte de jeu d’interaction dynamique. La chaîne logistique focalisée sur la réactivité et l’agilité donne plus d’autonomie aux actions individuelles d’acteurs adaptables tandis que celle recherchant davantage de performance en termes de coûts exige conformité et intégration des individus dans des relations structurées et codifiées. Cette dynamique donne dans le cas présent, la perception d’un co-renforcement des réseaux étudiés.
520			_aThe diversity of ties existing within the supply chains can lead to the emergence of a plurality of networks at both the organizational and individual levels. Multifaceted networks are likely to coexist, interact and affect how supply chains function. In this paper, we study supply chains from a microfoundation perspective, which leads us to an explanation of interpersonal relationships. An analysis of networks of individuals by the use of the polymorphic concept of proximity allows us to answer the following research question: how do different social networks influence supply chains in a dynamic interaction environment? This qualitative study uses a mutli-client logistics service provider and its partners as the field of investigation. A proximity analysis then describes the dynamics of interpersonal relationships and their influence on the supply chain. The findings reveal the existence of two types of social networks within the supply chains studied. The anchored social network contributes to develop both reactivity and agility of the supply chain. The efficient social network rather affects its economic performance. The formal organization of the supply chain also influences the behaviour of the actors and their relationships in a kind of dynamic interaction game. The supply chain focused on reactivity and agility gives more autonomy to the individual actions of adaptable actors, while the supply chain seeking enhanced performance in terms of costs requires compliance and integration of individuals in structured and codified relationships. This dynamic creates the impression of a combined strengthening of the networks studied.
690			_asupply chain
690			_aproximité
690			_ainteraction dynamique
690			_acoordination
690			_aréseaux sociaux
690			_adynamic interaction
690			_aproximity
690			_asocial networks
690			_asupply chain
690			_acoordination
786	0		_nRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO | XXVIII | 72 | 2022-04-15 | p. 27-51 | 2262-8401
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2022-72-page-27?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1039678 _d1039678