000			02054cam a2200265 4500500
005			20250125175227.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aVernazobres, Philippe _eauthor
245	0	0	_aLe coaching, révélateur et vecteur de nouveaux modes de régulation sociale en entreprise
260			_c2006.
500			_a61
520			_aRésuméCet article situe les pratiques de coaching en entreprise dans des processus de régulation sociale qui sollicitent de plus en plus l’individu et sa personnalité, instrumentalisée en termes de compétence. Sur la base d’une enquête auprès des sociétés du CAC 40 et d’un cas tiré de notre pratique, nous avons mis en évidence les finalités du coaching prescrit, orientées à la fois vers le contrôle social et la médiation entre l’individu et l’organisation. Les coachs peuvent cependant, en assumant ces éléments de réalité, ne pas renoncer aux objectifs humains, voire humanistes de leurs pratiques.
520			_aThis article situates the practice of coaching within companies in the processes of social regulation, which solicit the individual and personality more and more, exploited in terms of competence. Based on a survey concerning companies from CAC 40 as well as a case taken from our practice, we have put forward the aims of the recommended coaching, directed towards the social control and the mediation between the individual and the organisation. The coaches can however, in assuming these reality elements, not renounce the human objectives, indeed humanist aspects of their practices.
690			_amédiation
690			_acoaching
690			_acontrôle social
690			_arégulation sociale
690			_asocial control
690			_acoaching
690			_asocial regulation
690			_amediation
786	0		_nRevue internationale de psychosociologie | XII | 27 | 2006-06-01 | p. 176-199 | 1260-1705
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2006-27-page-176?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1040452 _d1040452