000			01973cam a2200241 4500500
005			20250125175345.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDubouloy, Maryse _eauthor
700	1	0	_a Pihel, Laetitia _eauthor
245	0	0	_aRestructurer l'entreprise
260			_c2010.
500			_a89
520			_aCette communication se propose d’aller au cœur du vécu des restructurations internes dans ce qu’elles induisent pour les salariés amenés à rester dans l’entreprise et vivre les réformes décidées par la direction (transformation des valeurs, du travail, du management, etc.). Plus concrètement et s’appuyant sur une démarche clinique, elle s’intéresse à la dimension symbolique de l’échange salarial, au lien tissé entre l’individu et l’organisation au cours du temps. Elle analyse les implications sur la relation salarié/entreprise de la transformation de l’espace d’échange à partir des théories anthropologiques du don et des théories psychanalytiques de l’espace transitionnel, du narcissisme et du deuil. Cette ouverture théorique et disciplinaire permet alors une analyse des maux des salariés en révélant le sens profond de leurs discours, de ce qui se joue dans l’échange et de ce qui ne se joue plus lorsque l’entreprise change les règles. Elle appelle par ses résultats et son positionnement à repenser les outils traditionnels du management du changement en présentant des enjeux voilés qui s’ils ne sont pas saisis gênent la réussite et le succès à venir de l’organisation.
690			_alien social
690			_aespace transitionnel
690			_adon/contre-don
690			_adeuil
690			_anarcissisme
690			_arestructurations
786	0		_nRevue internationale de psychosociologie | XVI | 40 | 2010-10-24 | p. 73-94 | 1260-1705
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2010-40-page-73?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1040883 _d1040883