000			02938cam a2200289 4500500
005			20250125180157.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aRuiller, Caroline _eauthor
700	1	0	_a Dumas, Marc _eauthor
700	1	0	_a Chédotel, Frédérique _eauthor
245	0	0	_aComment maintenir le sentiment de proximité à distance ? Le cas des équipes dispersées par le télétravail
260			_c2017.
500			_a1
520			_aForme de « travail à distance », le télétravail fait l’objet d’un intérêt croissant en entreprise. Bien que ses avantages soient nombreux, il se heurte à des difficultés managériales (culture du présentéisme, absence de changement de style managérial, éclatement des collectifs de travail, risque d’isolement du salarié). Comment maintenir le sentiment de proximité à distance des membres d’une équipe dispersée de télétravailleurs ? Pour répondre à notre question de recherche, nous avons procédé à une étude du cas Telecom en nous appuyant notamment sur 22 entretiens semi-directifs (Direction des Ressources Humaines, directions diverses, télétravailleurs cadres et non cadres). Si nos résultats corroborent la modélisation de la proximité perçue de O’Leary, Wilson et Metiu (2014), ils mettent également en perspective l’importance des travaux antagonistes sur le rôle de l’intersubjectivité présentielle dans la construction du sentiment de proximité.
520			_aAs a way to work being distant, teleworking benefits from growing interest in companies. Management challenges are various regarding the teleworkers’ risk of isolation, coupled with the need to maintain cohesion for the dispersed team, for example. How can we maintain the proximity perceived for members of a dispersed team? Is the answer teleworking? This is the question the present paper seeks to answer. The Telecom case is based on 22 interviews with the Human Resources Management, managers and teleworkers. If the results corroborate the perceived proximity model proposed by Boyer O’Leary, Wilson and Metiu (2014), they also highlight the importance of the interpersonal relationship in order to build the perceived proximity. They also help to understand how communication and collective identity influence this perceived proximity and the role of the e-leader. Finally, they highlight two management models that we are going to discuss.
690			_aéquipes dispersées
690			_amodèles du management à distance
690			_aproximité perçue
690			_atélétravail
690			_aperceived proximity
690			_ateleworking
690			_adispersed teams
690			_adistant management models
786	0		_nRIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise | 276 | 3 | 2017-07-17 | p. 3-28 | 2259-2490
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-rimhe-2017-3-page-3?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1043422 _d1043422