000			01960cam a2200241 4500500
005			20250125180553.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBentein, Kathleen _eauthor
700	1	0	_a Guerrero, Sylvie _eauthor
700	1	0	_a Klag, Malvina _eauthor
245	0	0	_aComment gérer les employés à haut potentiel ?
260			_c2012.
500			_a42
520			_aRésuméUne revue de la documentation montre que la gestion des employés à haut potentiel pose des défis aux organisations, notamment l’absence de définition universelle des hauts potentiels, l’identification des employés à haut potentiel privilégiant la performance et les résultats passés, des programmes officiels risquant de susciter trop d’attentes et des perceptions d’injustice, une gestion ciblant une relève possible plutôt que des hauts potentiels. Pour aider les dirigeants et les cadres à améliorer l’identification et le développement des employés à haut potentiel, nous proposons dans cet article les actions suivantes : partager la responsabilité jusqu’au plus haut niveau de l’organisation et créer une culture du développement, définir et communiquer les critères de repérage des hauts potentiels et rendre le processus transparent, gérer régulièrement les attentes des hauts potentiels et leur offrir des trajectoires de carrière individualisées, privilégier la logique du développement plutôt que celle du remplacement et, enfin, réviser et ajuster la gestion des hauts potentiels selon des indicateurs préétablis. Fonctions : GRH, management
690			_aemployés à haut rendement
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786	0		_nGestion | 37 | 3 | 2012-08-01 | p. 58-67 | 0701-0028
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2012-3-page-58?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1044621 _d1044621