000			01386cam a2200205 4500500
005			20250125180614.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGibeau, Émilie _eauthor
700	1	0	_a Langley, Ann _eauthor
700	1	0	_a Denis, Jean-Louis _eauthor
700	1	0	_a Pomey, Marie-Pascale _eauthor
700	1	0	_a Van Schendel, Nicolas _eauthor
245	0	0	_aLorsque les médecins deviennent gestionnaires
260			_c2014.
500			_a37
520			_aTout comme d’autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d’intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d’offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québec. Cet article décrit l’expérience d’une cohorte de médecins qui ont accepté de remplir des rôles de cogestionnaires médicaux, travaillant en étroite collaboration avec des cogestionnaires clinico-administratifs. Nous explorons les motivations de ces médecins à exercer ces rôles, décrivons les défis que cela pose et relevons les pistes de solutions les plus prometteuses observées.
786	0		_nGestion | 39 | 3 | 2014-10-23 | p. 63-73 | 0701-0028
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2014-3-page-63?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1044725 _d1044725