000			02895cam a2200301 4500500
005			20250128012141.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBen Hamadi, Zouhour _eauthor
700	1	0	_a Bahri, Moujib _eauthor
700	1	0	_a Chapellier, Philippe _eauthor
700	1	0	_a Fadil, Nazik _eauthor
245	0	0	_aContrôleurs de gestion et performance individuelle au travail :Une étude exploratoire des capacités mobilisées
260			_c2025.
500			_a2
520			_aThe literature indicates that management controllers play diverse and multifaceted roles. The objective of this work is to distill an abundant body of literature by identifying the capacities that management controllers mobilize in fulfilling these roles, and by determining which dimensions of individual performance at work (IPW) these capacities are associated with. To achieve this objective, we conducted a focus group and fourteen semi-structured individual interviews. Data analysis, performed using IRaMuTeQ software and thematic analysis, made it possible to identify three areas of capabilities: “Accounting applications,” “support,” and “adaptability.” Our findings demonstrate that these capacity areas align with the three dimensions of IPW. We therefore suggest that these three identified areas of capabilities (the “three A’s”) can be harnessed to assess the IPW of management controllers.
520			_aLa littérature montre que les rôles tenus par les contrôleurs de gestion sont multiples et de nature diverse. L’objectif de ce travail est de simplifier une littérature foisonnante en identifiant les capacités que les contrôleurs de gestion mobilisent dans l’exercice de ces rôles et de déterminer à quelles dimensions de la performance individuelle au travail (PIT) elles sont associées. Pour atteindre cet objectif, nous avons réalisé un focus groupe et quatorze entretiens individuels semi-directifs. L’analyse des données réalisée via le logiciel IRaMuTeQ et d’une analyse thématique permet d’identifier trois domaines de capacités : « Applications comptables », « Accompagnement » et « Adaptabilité ». Nos résultats montrent ensuite que ces domaines de capacités peuvent être associés aux trois dimensions de la PIT. Notre proposition consiste ainsi à soutenir que les trois domaines de capacités identifiés (les 3 A) semblent mobilisables pour apprécier la PIT du contrôleur de gestion.
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690			_amanagement controller
690			_aindividual performance at work (ipw)
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786	0		_nACCRA | 22 | 1 | 2025-01-27 | p. 15-48
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-accra-2025-1-page-15?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1052997 _d1052997