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005 20250128133216.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aBourcet, Clémence
_eauthor
700 1 0 _a Cézanne, Cécile
_eauthor
700 1 0 _a Rigot, Sandra
_eauthor
700 1 0 _a Saglietto, Laurence
_eauthor
245 0 0 _aLe financement participatif de projets d’énergies renouvelables (EnR) : éclairages sur le modèle économique et les risques d’une plateforme française
260 _c2019.
500 _a32
520 _aLes plateformes de crowdfunding interviennent comme une nouvelle forme d’intermédiation financière plébiscitée pour répondre aux besoins de financement de projets dans les énergies renouvelables (EnR). Cet article analyse la plateforme française d’investissement participatif dédiée aux projets d’EnR : Enerfip. Au regard du Business Model Canvas d’Osterwalder (2004) et Osterwalder et Pigneur (2011), il propose une représentation du modèle économique de la plateforme, de sa matrice de risques et des stratégies qu’elle met en place pour les gérer. Enfin, cet article identifie les insuffisances de ces stratégies et discute différents leviers d’action pour y remédier. Codes JEL : G23, G24, L21, L81, M21, Q55
520 _aCrowdfunding platforms appear as a new popular form of financial intermediation able to meet the financial needs of renewable energy (RE) projects. This article analyses the French RE crowdfunding platform: Enerfip. Building on Osterwalder (2004) and Osterwalder and Pigneur’s (2011) Business Model Canvas, the paper develops a representation of the platform’s business model, a matrix of its risks and the strategies implemented to face them. Finally, this article identifies shortfalls in its strategies and discusses diverse means of action to address them. JEL Codes: G23, G24, L21, L81, M21, Q55
690 _aRisques
690 _aFinancement participatif
690 _aÉnergies renouvelables
690 _aBusiness Model Canvas
690 _aRenewable Energy
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690 _aRisks
690 _aBusiness Model Canvas
786 0 _nInnovations | 59 | 2 | 2019-04-17 | p. 151-177 | 1267-4982
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2019-2-page-151?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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