000			02231cam a2200265 4500500
005			20250413015613.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLahlou, Toufik _eauthor
245	0	0	_aLe profil du dirigeant de la SCOP et le choix de l’approche de la performance adoptée au sein de son organisation
260			_c2019.
500			_a5
520			_aDans cet article, nous étudions l’influence du profil du dirigeant sur l’approche de la performance des SCOP. Ainsi, notre problématique est : dans quelle mesure les dirigeants des entreprises collectives et démocratiques influencent-ils l’approche de la performance de leurs organisations ? Pour cela, nous avons effectué une étude quantitative auprès de 89 dirigeants de SCOP. D’après les résultats, il apparaît que le profil du dirigeant et plus particulièrement les motivations et le genre du dirigeant ont une influence sur l’approche de la performance des SCOP. D’autre part, les résultats de notre étude démontrent que l’expérience antérieure du dirigeant n’a aucune influence sur l’approche de la performance de sa SCOP. JEL codes : L2, L26.
520			_aIn this article, we study the influence of the leader’s profile on the strategic direction of SCOP’s performance. Our research question is, then: to what extent do leaders of collective and democratic enterprises influence the performance approach of their organizations? To reach our goal, we conducted a quantitative study of 89 SCOP executives. Our results indicate that the manager’s profile, and more specifically the motivations and gender of the leader, influence the direction of SCOP performance. Moreover, we find that the manager’s previous experience has no influence on the direction of performance.
690			_aentreprise collective
690			_aperformance
690			_aprofil du dirigeant
690			_aSCOP
690			_acollective enterprise
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690			_aperformance
690			_aSCOP
786	0		_nMarché et organisations | 36 | 3 | 2019-09-27 | p. 101-133 | 1953-6119
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2019-3-page-101?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1112788 _d1112788