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005			20250413030135.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aVanhoonacker, Sophie _eauthor
700	1	0	_a Pomorska, Karolina _eauthor
700	1	0	_a Maurer, Heidi _eauthor
245	0	0	_aThe Presidency in EU External Relations: Who is at the helm?
260			_c2012.
500			_a43
520			_aLa présidence dans les relations extérieures de l’Union européenne : qui est à la barre ? Le traité de Lisbonne change fondamentalement la présidence dans les relations extérieures de l’Union européenne. Dans le domaine de la politique étrangère et de sécurité commune, un nouveau Haut représentant de l’Union pour les affaires étrangères et la politique de sécurité (HR) remplace la présidence tournante. Mais d’autres domaines des relations extérieures restent sous l‘autorité de la présidence tournante. Cet article examine tout d’abord le développement historique de la présidence dans les relations extérieures. Dans le cadre de l’objectif spécifique de ce numéro thématique, cet article met particulièrement l’accent sur la position de la présidence vis-à-vis des autres acteurs institutionnels. Par ailleurs, il examine la situation après Lisbonne. La double casquette du Haut représentant affecte radicalement les relations interinstitutionnelles. Si le poste de Haut représentant paraît apporter une plus grande continuité et renforcer le leadership, il n’en soulève pas moins de nouveaux défis en termes de coordination : non seulement au sein du Conseil et entre les diverses institutions, mais aussi entre les différents domaines des relations extérieures.
520			_aThe Lisbon Treaty considerably alters the presidency in EU external relations. In the Common Foreign and Security Policy the rotating chair is replaced by the long-term chairmanship of the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy (HR), while other areas of EU external relations remain with the rotating presidency. This contribution first examines the historical development of the Presidency in EU external relations. In line with the focus of this special issue it pays special attention to the position of the Presidency vis-à-vis other institutional players. Secondly, it examines the post-Lisbon situation. The double hat of the HR as chair of the Foreign Affairs Council and Vice President of the European Commission radically affects inter-institutional relations. While the HR may bring more continuity and leadership, the position also raises new coordination challenges : not only within the Council and amongst various institutions, but also amongst different dimensions of EU external relations.
786	0		_nPolitique européenne | 35 | 3 | 2012-01-01 | p. 139-164 | 1623-6297
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/journal-politique-europeenne-2011-3-page-139?lang=en&redirect-ssocas=7080
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