000 02272cam a2200277 4500500
005 20250112013332.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aComtet, Isabelle
_eauthor
700 1 0 _a Chassigneux, Sandrine
_eauthor
245 0 0 _aLe SIRH peut-il être un outil de communication de proximité ?
260 _c2018.
500 _a77
520 _aLa fonction RH est aujourd’hui en partie décentralisée auprès des managers de proximité afin d’avoir une meilleure connaissance du terrain et de l’activité professionnelle des collaborateurs. Pour rééquilibrer les actions de chacun des acteurs, proposer des solutions de facilitation pour les gestionnaires des ressources humaines, favoriser l’implication des managers dans le fonctionnement de leurs équipes, le SIRH semble un véritable dispositif d’optimisation de la gestion des RH au service de l’entreprise.Mais que reste-t-il aux relations interpersonnelles entre collaborateurs ? Que devient la part de « l’humain » spécifique à la gestion des ressources « humaines » ? ; Qu’en est-il du manager et de son rôle essentiel de relai, de partage de sens ? Le SIRH ne serait-il pas une fausse bonne idée ?
520 _aThe HRIS as a local communication device?The HR function is partly decentralized to the local managers in order to have a better knowledge of the professional activity. To ease the tasks of local managers, to improve the involvement of managers in their teams, to facilitate human resources, the human resources information system seems to be a real device the company’s facilitations.But what about interpersonal relationships between collaborators ? What about the “human relation” in link to the management of “human” resources ? What about the manager and his role ? Would not the HRSI be a false good idea ?
690 _anarration
690 _amanagers de proximité
690 _aSIRH
690 _arelation humaine
690 _ahuman relation
690 _astory-telling
690 _alocal managers
690 _aHRIS
786 0 _nCommunication & management | 14 | 2 | 2018-09-10 | p. 9-18 | 2269-7195
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-communication-et-management-2017-2-page-9?lang=fr
999 _c119506
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