000			01398cam a2200133 4500500
005			20250413132808.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBerland, Nicolas _eauthor
245	0	0	_aLe contrôle de gestion
260			_bPresses Universitaires de France, _c2020.
520			_aLe contrôle de gestion est l’un des principaux processus de management de l’organisation: en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d’articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l’expression «?contrôle de gestion ?» a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l’éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d’application n’ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu’il devrait toujours avoir.
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/le-controle-de-gestion--9782715403635?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1251296 _d1251296