000			01450cam a2200169 4500500
005			20250112020046.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCroutsche, Jean-Jacques _eauthor
245	0	0	_aQuantification des matrices diagnostic : pour une meilleure évaluation de l’entreprise
260			_c1999.
500			_a96
520			_aL’article présente une méthode de quantification des matrices diagnostic en entreprise. Cette approche (modèle L.C.A.G. ou modèle de Harvard) est un outil de réflexion efficace quant à la mise en évidence des relations entre forces / faiblesses et opportunités / menaces (S.W.O.T.). Nous avons tenté dans cette publication de proposer une quantification de la matrice comme outil d’aide à la décision. A la suite de quoi, nous avons procédé à une expérimentation de la méthode.
520			_aIn this article, we describe a quantification method of the diagnosis matrix in a company. This approach (L.C.A.G. model or model of Harward) is an efficient thinking tool as to highlighting the relations between strengths / weakness and opportunities / threats (S.W.O.T.). In this publication, we attempted to put forward a matrix quantification process as a decision-making supporting tool. Then, we tested the method.
786	0		_nDécisions Marketing | 17 | 2 | 1999-06-01 | p. 81-88 | 0779-7389
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-1999-2-page-81?lang=fr
999			_c130018 _d130018