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| 100 | 1 | _aGuével, Matthieu | |
| 245 | 0 | 1 |
_aBrand Culture _bDévelopper le potentiel culturel des marques _c['Guével, Matthieu', 'Bô, Daniel', 'Lellouche, Raphaël'] |
| 264 | 1 |
_bDunod _c2013 |
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| 300 | _a p. | ||
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| 856 | 4 | 0 |
_2Cyberlibris _uhttps://international.scholarvox.com/netsen/book/88813722 _qtext/html _a |
| 520 | _aCe livre s'inscrit dans la continuité du premier livre intitulé Brand Content. Depuis ce premier ouvrage, nous avons pu mesurer à quel point le contenu doit être au service de la création d'une culture de marque. L'identité d'une marque ne se résume pas à son ADN, qui serait l'équivalent d'un programme génétique présent dès sa genèse et par la suite immuable. Organisme vivant, la marque s'inscrit également dans son environnement - spatial, temporel, culturel, social, concurrentiel - et interagit avec lui. Elle lui emprunte ses gestes et ses codes, prolonge ses mythes, rebondit sur ses tendances, piochant dans tous les domaines (artistique, musical, cinématographique, gastronomique, écologique…) les éléments les plus en affinités avec l'esprit de la marque et potentiellement sources d'innovations. Grâce à son pouvoir créatif, la marque ne se contente pas de puiser dans son milieu ambiant mais produit sur lui des effets culturels, en devient un agent : elle modifie les modes de vie par ses avancées technologiques, elle enrichit son univers de ses propres apports. La façon dont la marque s'inscrit dans sa culture environnante, et le fait de façon cohérente dans ses manifestations, et dans la durée, c'est ce que l'on appelle la Brand Culture. Sur un plan stratégique, les entreprises et les marques doivent s'envisager comme des agents culturels. | ||
| 999 |
_c1326069 _d1326069 |
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