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| 100 | 1 | _aTesta, Jean-Pierre | |
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_aLa Boîte à outils du Management transversal _c['Testa, Jean-Pierre', 'Déroulède, Bertrand'] |
| 264 | 1 |
_bDunod _c2015 |
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| 300 | _a p. | ||
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| 700 | 0 | _aDéroulède, Bertrand | |
| 856 | 4 | 0 |
_2Cyberlibris _uhttps://international.scholarvox.com/netsen/book/88830700 _qtext/html _a |
| 520 | _aLe management transversal, ou management sans lien hiérarchique, se développe dans de nombreuses organisations privées ou publiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, pilotage d'un processus, implantation d'une politique RH ou qualité... C'est une réponse aux besoins de mutualiser les ressources et de favoriser les innovations. Le manager transversal, souvent seul, confronté à des luttes de pouvoirs et à des résistances au changement, doit faciliter et fédérer de nouvelles pratiques en apportant une valeur ajoutée identifiée. Il doit intégrer différentes dimensions dans la réussite de sa mission : se positionner et construire sa légitimité, décoder et agir sur son environnement, être influent, susciter la coopération, être un bon communicant, recadrer, manager à distance. Les 57 outils de ce livre l'aideront à progresser et à se professionnaliser. | ||
| 999 |
_c1327523 _d1327523 |
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