| 000 | 01766cam a2200277zu 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 88856476 | ||
| 003 | FRCYB88856476 | ||
| 005 | 20250429183006.0 | ||
| 006 | m o d | ||
| 007 | cr un | ||
| 008 | 250429s2018 fr | o|||||0|0|||fre d | ||
| 020 | _a9782359536454 | ||
| 035 | _aFRCYB88856476 | ||
| 040 |
_aFR-PaCSA _bfr _c _erda |
||
| 100 | 1 | _aDELORME, Olivier | |
| 245 | 0 | 1 |
_aHumaniser la performance au travail _bEssai de (ré)conciliation entre bien-être et efficacité _c['DELORME, Olivier'] |
| 264 | 1 |
_bGereso _c2018 |
|
| 300 | _a p. | ||
| 336 |
_btxt _2rdacontent |
||
| 337 |
_bc _2rdamdedia |
||
| 338 |
_bc _2rdacarrier |
||
| 650 | 0 | _a | |
| 700 | 0 | _aDELORME, Olivier | |
| 856 | 4 | 0 |
_2Cyberlibris _uhttps://international.scholarvox.com/netsen/book/88856476 _qtext/html _a |
| 520 | _aLe travail est un formidable vecteur de transformation du monde, de création de richesse, d’existence sociale, de construction d’identité et de pacification. Pour que le travail tienne toutes ces promesses, il faut réussir à concilier la performance des entreprises avec l’humanisation du travail. Tout le monde s’accorde à penser qu’il faut mettre l’humain au cœur des préoccupations professionnelles.Mais dans les faits, la vision économique court termiste domine largement les stratégies et les modes de management. À l’appui de son expérience et des travaux récents de la psychologie du travail, l’auteur dégage quatre pistes d’amélioration. Adapter l’organisation du travail aux personnes, et non l’inverse, développer notre intelligence pratique, promouvoir les systèmes de coopération et rompre avec le management tayloriste… Pour réconcilier le bien-être et l’efficacité au travail?! | ||
| 999 |
_c1328299 _d1328299 |
||