000			03432cam a2200325 4500500
005			20250622040714.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGeelhand de Merxem, Loïc _eauthor
700	1	0	_a Tchotourian, Ivan _eauthor
245	0	0	_aLa double matérialité, clé de voûte d’une gouvernance durable de l’entreprise
260			_c2025.
500			_a13
520			_aTo achieve a paradigm shift in which corporate activity finally makes a truly positive contribution to society, sustainability must be the watchword of corporate governance. At present, legislators are focusing on a strategy of regulation through information, based on extra-financial reporting. For a long time synonymous with “greenwashing”, non-financial reporting is being transformed by the combined initiatives of legislators, stock market authorities and standardization bodies. An increasingly restrictive regulatory framework is being put in place on both sides of the Atlantic. Nevertheless, this information-based regulation is not achieving its objectives. Against this backdrop, the concept of dual materiality is a tool that can address a number of weaknesses. On the one hand, double materiality integrates stakeholders into the information spectrum and recalls the (often forgotten) accountability function of reporting. On the other hand, double materiality is an instrument of corporate accountability, playing a vital role in managing the risks associated with sustainability issues.
520			_aPour parvenir à un changement de paradigme où l’activité des entreprises apporterait enfin une contribution réellement positive à la Société, la durabilité doit être le maître mot de la gouvernance des entreprises. Actuellement, les législateurs misent sur une stratégie de régulation par l’information, et ce, en s’appuyant sur le reporting extrafinancier. Synonyme pendant longtemps d’écoblanchiment, le reporting extrafinancier se transforme sous l’effet des initiatives combinées des législateurs, des autorités boursières et des organismes de standardisation. Un cadre normatif de plus en plus contraignant se met en place de part et d’autre de l’Atlantique. Néanmoins, cette régulation par l’information n’atteint pas ses objectifs. Dans ce contexte, la double matérialité est un outil susceptible de répondre à nombre de faiblesses. D’une part, la double matérialité intègre les parties prenantes dans le spectre informationnel et rappelle la fonction (souvent oubliée) d’acountability du reporting. D’autre part, la double matérialité est un instrument de responsabilisation des entreprises en jouant un rôle capital pour gérer les risques liés aux problématiques de durabilité.
690			_adouble matérialité
690			_adroit des valeurs mobilières
690			_agouvernance d’entreprise
690			_amatérialité
690			_arégulation par l’information
690			_aresponsabilité
690			_acorporate governance
690			_adouble materiality
690			_aliability
690			_amateriality
690			_aregulation by information
690			_aSecurities law
786	0		_nRevue internationale de droit économique | t. XXXVIII | 4 | 2025-06-19 | p. 59-91 | 1010-8831
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-revue-internationale-de-droit-economique-2024-4-page-59?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1370869 _d1370869