| 000 | 01325cam a2200157 4500500 | ||
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| 005 | 20250629054747.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aBarabel, Michel _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Levet, Pascale _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Teboul, Thierry _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aEn finir avec les idées fausses sur le management dans la culture |
| 260 |
_bÉditions de l'Atelier,
_c2024. |
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| 520 | _aLe mot « management » a-t-il sa place dans les structures culturelles ? Comme un pavé jeté dans la mare, le mot qui fait trembler la culture, souvent réfractaire aux codes de l’entreprise, est ici prononcé. Le milieu culturel fait face à une crise des vocations qui l’oblige à évoluer, à sortir de l’ère du bricolage et à inventer ce que certains nomment un « management artisanal », selon de la spécificité du projet culturel, des équipes et la personnalité des managers.On ne peut pas parler de management univoque dans la culture, parce que la culture est plurielle. Mais le secteur ne peut pas non plus faire l’impasse sur ce sujet, et rester une « machine à passion » qui entraine, au bout du compte, démotivation et abandon. | ||
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/en-finir-avec-les-idees-fausses-sur-le-management-dans-la-culture--9782708247260?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1374878 _d1374878 |
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