000			02744cam a2200277 4500500
005			20250706030958.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBoisselier, Pauline _eauthor
700	1	0	_a Deville, Aude _eauthor
245	0	0	_aUne analyse de trajectoire par le discours : le cas Faber
260			_c2025.
500			_a34
520			_aThe aim of this article is to explore Emmanuel Faber's strategy through an inductive discourse analysis. The theoretical framework used is "tone at the top." The analysis is based on videos in which the former Danone CEO outlines his vision of how the company's strategy should evolve, an evolution particularly tied to its transition to becoming a mission-driven company. The results underline that: (i) the evolution desired and supported by a manager can continue even following their departure; (ii) the development of management tools to support the evolution of the manager's discourse can be a vector of success (or failure). The results support the idea that the evolution of tools and discourse must occur in tandem to ensure the successful implementation of new orientations within an organization. The management controller can therefore become a key player in the success of sustainable strategies.
520			_aL'objectif de cet article est d'explorer la stratégie d'Emmanuel Faber par une analyse inductive du discours. Le cadre théorique utilisé est celui du « tone at the top ». Cette analyse est basée sur des vidéos dans lesquelles le dirigeant Emmanuel Faber développe sa vision de l'évolution de la stratégie de Danone, une évolution qui est notamment liée à sa transition vers le statut de société à mission. Les résultats soulignent que (i) l'évolution souhaitée et soutenue par un dirigeant peut persister en dehors de celui-ci, (ii) le développement des outils de gestion pour accompagner l'évolution du discours du dirigeant peut être un vecteur de réussite (ou de non-réussite). Les résultats renforcent l'idée que l'évolution des outils et du discours ne peut se faire que conjointement pour opérationnaliser les nouvelles orientations d'une organisation. Le contrôleur de gestion peut alors devenir un acteur clé de la réussite des stratégies durables.
690			_acontrôleur de gestion
690			_adéploiement stratégique
690			_aFaber
690			_aTon du dirigeant
690			_aFaber
690			_amanagement controller
690			_astrategic deployment
690			_atone at the top
786	0		_nManagement & Sciences Sociales | 41 | 2 | 2025-05-27 | p. 66-83 | 1952-3262
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2025-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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