000			03295cam a2200325 4500500
005			20250921004513.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAzzam, Jamal-Eddine _eauthor
700	1	0	_a Gibert, Cylien _eauthor
700	1	0	_a Hussler, Caroline _eauthor
700	1	0	_a Tucci, Christopher _eauthor
245	0	0	_aInteractions entre organisations établies et start-ups : échanges technologiques et inspirations managériales
260			_c2025.
500			_a40
520			_aCollaborations between start-ups and established organizations represent a cornerstone of open innovation, providing fertile ground for mutual opportunities while also generating unprecedented strategic challenges. This special issue delves deeply into the many facets of these interactions by analyzing key open innovation processes. The selected articles explore a variety of contexts, including fintech, the healthcare sector, and academic spin-offs, shedding light on critical mechanisms such as managing cognitive distance, orchestrating complex ecosystems, and transforming collaborative practices. By demonstrating how these collaborations not only foster organizational learning but also enable the co-creation of shared knowledge and the emergence of new institutions, this special issue offers a fresh perspective on the roles of the various actors involved. It also invites further research to maximize their strategic impact and strengthen the connections between innovation and inter-organizational collaboration. JEL Codes : O31, O32, L26, L24, M13
520			_aLes collaborations entre start-ups et organisations établies représentent une dynamique essentielle de l’innovation ouverte, offrant un terrain fertile pour des opportunités mutuelles, mais générant aussi des défis stratégiques inédits. Ce cahier spécial examine en profondeur les multiples facettes de ces interactions en analysant les principaux processus d’innovation ouverte. Les articles retenus couvrent une pluralité de contextes, qu’il s’agisse des fintechs, du secteur hospitalier ou encore des start-ups issues du milieu académique, et mettent en lumière des mécanismes essentiels tels que la modulation de la distance cognitive, l’orchestration d’écosystèmes complexes ou encore la transformation des pratiques. En révélant comment ces collaborations favorisent non seulement l’apprentissage organisationnel, mais aussi la création de savoirs partagés et l’émergence de nouvelles institutions, ce cahier spécial propose une réflexion renouvelée sur les rôles des différents acteurs. Il invite également à explorer des pistes de recherche pour maximiser leur impact stratégique et renforcer les liens entre innovation et collaboration inter-organisationnelle. Codes JEL : O31, O32, L26, L24, M13
690			_acollaborations
690			_agrandes entreprises
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786	0		_nInnovations | 76 | 1 | 2025-01-13 | p. 5-21 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2025-1-page-5?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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