| 000 | 03334cam a2200397 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250921004513.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aGaïda, Myriam _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Aggeri, Franck _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Kletz, Frédéric _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Bertin, Clarice _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Schaeffer, Véronique _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aFonctions et complémentarités des intermédiaires de l’innovation dans la facilitation des collaborations entre banques et startups technologiques |
| 260 | _c2025. | ||
| 500 | _a46 | ||
| 520 | _aThis research examines the functions of innovation intermediaries in the development of collaborations between large traditional organizations (banks) and technology startups in a local innovation ecosystem. Despite their importance in facilitating collaborations, few studies analyze their activities underpinning their functions. An in-depth qualitative study was carried out with public and private incubators and accelerators, a digital management consultancy, an innovation hub and an open innovation corporate club in the Luxembourg ecosystem. The results show the activities carried out by innovation intermediaries, as well as their complementarities, which justifies the intervention of a diversity of intermediaries. They also show the role of innovation intermediaries in building ecosystems conducive to collaboration, and in creating meta-networks that link local ecosystems together. JEL Codes : G20, M13, M14, M15, O33, O36 | ||
| 520 | _aCette recherche interroge les fonctions des intermédiaires de l’innovation ouverte dans le développement de collaborations entre grandes organisations traditionnelles (banques) et startups technologiques au sein d’un écosystème d’innovation local. Malgré leur importance pour faciliter les collaborations, peu d’études analysent concrètement les activités sous-tendant leurs fonctions. Une étude qualitative a été menée dans l’écosystème luxembourgeois auprès d’un incubateur public, d’accélérateurs publics et privés, d’un cabinet de conseil en management du digital, d’un hub d’innovation et d’un club corporate d’innovation ouverte. Les résultats caractérisent les activités réalisées par les intermédiaires de l’innovation, ainsi que leurs complémentarités, qui justifient l’intervention d’une diversité d’intermédiaires. Ils montrent également le rôle des intermédiaires de l’innovation dans la construction d’écosystèmes propices aux collaborations et dans la création de méta-réseaux qui lient entre eux les écosystèmes locaux. Codes JEL : G20, M13, M14, M15, O33, O36 | ||
| 690 | _abanque | ||
| 690 | _aécosystème local | ||
| 690 | _afintech | ||
| 690 | _ainnovation | ||
| 690 | _aintermédiaire d’innovation | ||
| 690 | _aintermédiaires de l’innovation ouverte | ||
| 690 | _astartup | ||
| 690 | _atechnologie numérique | ||
| 690 | _abank | ||
| 690 | _adigital technology | ||
| 690 | _afintech | ||
| 690 | _ainnovation | ||
| 690 | _alocal ecosystem | ||
| 690 | _aopen innovation intermediaries | ||
| 690 | _astartup | ||
| 786 | 0 | _nInnovations | 76 | 1 | 2025-01-13 | p. 57-90 | 1267-4982 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2025-1-page-57?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1507905 _d1507905 |
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