000			03014cam a2200289 4500500
005			20251012024437.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBollinger, Sophie _eauthor
245	0	0	_aManagement stratégique des tensions organisationnelles en environnement incertain : enjeux et leviers pour l’innovation
260			_c2025.
500			_a17
520			_aIn a world marked by rapid change and unprecedented global challenges, organizations must reconcile often conflicting objectives: control and creativity, economic performance and social responsibility. Our research explores how these tensions, rather than being obstacles, can become powerful drivers of innovation. Using the framework of dynamic capabilities, we show how companies embed innovation into their strategies to turn constraints into opportunities. Our work is structured around three main areas: 1) managing tensions between control and creativity; 2) integrating organizational values as a source of innovation; and 3) leveraging CSR as a strategy to address global challenges while creating value. Based on multi-sector studies, our findings demonstrate that organizational tensions can spark creativity and strengthen resilience, calling for a rethinking of management frameworks in the face of major transitions.
520			_aDans un monde caractérisé par des transformations rapides et des défis globaux sans précédent, les organisations doivent réconcilier des objectifs souvent contradictoires : contrôle et créativité, performance économique et responsabilité sociétale. Notre recherche explore comment ces tensions, loin d’être des freins, peuvent devenir des leviers d’innovation. En mobilisant le cadre des capacités dynamiques, nous montrons comment les entreprises intègrent l’innovation dans leurs stratégies pour transformer les contraintes en opportunités. Trois axes structurent nos travaux : 1) la gestion des tensions entre contrôle et créativité ; 2) l’intégration des valeurs organisationnelles comme moteur d’innovation ; 3) la RSE comme stratégie pour répondre aux défis mondiaux tout en créant de la valeur. Nos résultats, fondés sur des études multi-sectorielles, démontrent que les tensions organisationnelles peuvent stimuler la créativité et renforcer la résilience, invitant à repenser les cadres du management à l’heure des grandes transitions.
690			_aCapacités dynamiques
690			_aPilotage
690			_aResponsabilité sociétale des entreprises (RSE)
690			_aStratégie d’innovation
690			_aTensions organisationnelles
690			_aCorporate Social Responsibility (CSR)
690			_aDynamic Capabilities
690			_aInnovation Strategy
690			_aManagement Control
690			_aOrganizational Tensions
786	0		_nInnovations | hors-série | HS1 | 2025-10-10 | p. 19-19 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2025-HS1-page-19?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1543909 _d1543909