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005			20251228064516.0
041			_afre
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100	1	0	_aGuechtouli, Manelle _eauthor
700	1	0	_aBoudrandi, Stéphane _eauthor
245	0	0	_aComment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d'une cellule de veille stratégique
260			_c2012.
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520			_aComment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d’une cellule de veille stratégiqueNotre recherche porte sur la prise de décision stratégique en environnement complexe. Notre article s’intéresse précisément aux veilleurs (acteurs du système de veille stratégique) et à la manière dont ces derniers interagissent avec les décideurs pour soutenir la prise de décision. A travers une approche orientée « pratique de la décision », nous cherchons à identifier les interactions entre veilleurs et décideurs. Notre but ici est de comprendre comment les interactions entre ces deux groupes d’individus contribuent à « fabriquer » la décision stratégique.Notre méthodologie inductive est basée sur l’étude d’un cas unique d’entreprise où les acteurs d’une cellule de veille stratégique sont observés pendant plusieurs mois.
520			_aHow strategy is made? The case of a competitive intelligence structureThis research is about strategic decision making in a complex environment. In a more specific way, we focus on the actors of the competitive intelligence system and how they interact with decision makers in order to support decision making process. We’ll investigate the “decision as practice” approach trying to understand the interactions between competitive intelligence actors and decision makers. Our aim is to figure out how the interactions between these two specific groups contribute in “making” the decision.Our methodology is inductive, based on a case study where CI actors were observed for several months.
520			_aCómo "se" "fabrica" la decisión estratégica: el caso de una célula de inteligencia competitivaNuestro trabajo se centra en la toma de decisiones estratégicas en entornos complejos. Él está particularmente interesado observadores (los actores de la inteligencia de negocios) y cómo interactúan con los responsables políticos para apoyar la toma de decisiones. A través de un enfoque centrado en "la práctica de la decisión", que tratamos de comprender las interacciones entre los vigilantes y encargados de formular políticas. Nuestro objetivo es entender cómo las interacciones entre estos dos grupos de individuos que contribuyen a "fabricar" una decisión estratégica.Nuestra metodología se basa en el estudio inductivo de un solo caso de negocios donde los vigilantes se observaron durante varios meses.
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786	0		_nRecherches en Sciences de Gestion | 88 | 1 | 2012-02-01 | p. 35-53 | 2259-6372
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2012-1-page-35?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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