000			03850cam a2200265 4500500
005			20251228070746.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aHatipoglu, Burcin _eauthor
245	0	0	_aThe use of publicly available information for human capital analysis: case of three Australian companies
260			_c2019.
500			_a16
520			_aCet article fait l’hypothese que les performances futures d’une organisation ne peuvent être fondées uniquement sur le respect des exigences obligatoires, en ignorant d’autres indicateurs précieux tels que le capital humain. L’analyse des rapports annuels et des sites web de trois sociétés australiennes indique que celles-ci se conforment aux réglementations obligatoires et aux recommandations de gouvernance d’entreprise de l’ASX pour la période 1999-2004. L’étude des rapports annuels et des rapports de développement durable d’entreprises montre que ce sont des sources valables de collecte d’informations sur la stratégie d’entreprise, les mécanismes de gouvernance d’entreprise, les programmes de restructuration, les performances sociales et environnementales, les préoccupations professionnelles et sanitaires, ainsi que les performances économiques. En revanche, ils fournissent peu d’informations sur le capital humain en plus de la rémunération obligatoire des dirigeants et des administrateurs. Les connaissances nécessaires en capital humain utilisées pour analyser les données de cette recherche (les indicateurs de caractéristiques d’emploi, le recrutement, la formation, les perspectives de carrière, les récompenses et l’identité et la culture professionnelle) ne font pas systématiquement partie des exigences de déclaration obligatoire ni du processus d’investissement. L’utilisation de données qualitatives avec des données quantitatives pourrait réduire pourtant l’asymétrie de l’information entre les gestionnaires et les investisseurs.
520			_aThe underlying assumption of this research paper is that the future performance of an organization cannot be based only on the fulfillment of mandatory requirements ignoring other valuable indicators such as human capital. Analysis of annual reports and company websites of three Australian case corporations indicates that corporations comply with the mandatory regulations and the ASX Corporate Governance Recommendations for the period 1999-2004. The study of the annual reports and sustainability reports of case companies demonstrate that these are valid sources for gathering information about corporate strategy, corporate governance mechanisms, restructuring programs, social and environmental performance, occupational and health concerns (OH&S), and economic performance. On the other hand, they provide little information on human capital besides executive and directors’ remuneration which is mandatory. Most of the human capital knowledge used to analyze the data in this research regarding indicators of job characteristics, recruitment, training, career opportunities, rewards and professional identity and culture are not systematically part of the mandatory reporting requirements or part of the investment process. Use of qualitative data together with quantitative data will lessen the information asymmetry between managers and investors.
690			_acapital humain
690			_aindicateurs
690			_ainformations qualitatives
690			_arapports financiers
690			_afinancial reports
690			_ahuman capital
690			_aindicators
690			_aqualitative information
786	0		_nVie & sciences de l'entreprise | 207 | 1 | 2019-11-12 | p. 119-137 | 2262-5321
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2019-1-page-119?lang=en&redirect-ssocas=7080
999			_c1593285 _d1593285