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245	0	0	_aLafarge : l'ascension d'une multinationale à la française (1833-2005)
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520			_aLafarge : l’ascension d’une multinationale à la française (1833-2005)Fondé en 1833 par une famille noble de l’Ardèche, le groupe Lafarge constitue aujourd’hui un bel exemple de firme mondiale. Comme Saint-Gobain, il est devenu l’un des majors du secteur des matériaux de construction. Son histoire illustre parfaitement la succession des trois mondialisations. La première étape, de 1864 à 1945, est celle de l’internationalisation, engagée pour l’essentiel avant la Première Guerre mondiale et consolidée entre les deux guerres, notamment à travers les cartels. La seconde étape, celle de la multinationalisation, de 1945 à 1974, se caractérise par une croissance forte marquée par le passage à la firme managériale et la percée au Canada. La troisième étape est celle de la mondialisation (1974-2005). Elle revêt une triple forme : conquête progressive des marchés européens, accès au leadership en Amérique du Nord et implantation en Extrême-Orient, grâce notamment aux prises de contrôle successives des groupes General Portland, Coppée, Redland et Blue Circle.
520			_aLafarge : l’ascension d’une multinationale à la française (1833-2005)Founded in 1833 by a noble family from Ardèche, the Lafarge Group constitutes today a good example of a global company. Like Saint-Gobain, Lafarge has become a major player in the building materials sector. Its history offers a good picture of the succession of the « three globalizations ». The first stage, between 1964 and 1945, was the period of internalization, begun essentially before World War One, then strengthened during the inter-war years, notably thanks to cartels. The second stage was the period of multinationalization, characterized, from 1947 to 1974, by strong growth, the transition to the managerial firm and the rise of Canadian activities. The third stage was globalization. It includes three aspects : progressive conquest of the European market, access to leadership in North America, and layout in Far Eastern countries, thanks to the successive take-over of General Portland, Coppée, Redland and Blue Circle.
786	0		_nRelations internationales | 124 | 4 | 2005-12-01 | p. 51-67 | 0335-2013
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-relations-internationales-2005-4-page-51?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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