000			02269cam a2200313 4500500
005			20260111080047.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aVézian, Audrey _eauthor
245	0	0	_aLes limites de la rationalisation managériale
260			_c2017.
500			_a62
520			_aCet article propose d’analyser en quoi et comment le format organisationnel (agence nationale et pôles de recherche territorialisés) créé par le Plan cancer 2003-2007 et observé plus largement dans l’ensemble de la recherche française à partir de 2005, est révélateur d’une nouvelle intention régulatrice. En renouant le dialogue entre l’analyse de l’action publique et les récents apports du néo-institutionnalisme sociologique, nous démontrons que bien qu’ils présentent toutes les caractéristiques d’une réforme managériale, sa sélection et son élaboration se révèlent en définitive largement contingente et polycentrique, révélant une intentionnalité limitée des gouvernants.
520			_aThe limits of New Public Management reformsThis article aims to explain how and why the organizations (national health and science agency and clusters) created by the Plan Cancer 2003-2007, and duplicated in the sector of French research as a whole since 2005, express a new regulatory intent. Drawing on sociological neo-institutionalism, we demonstrate that although they have all the characteristics of a New Public Management reform, their selection and development are largely contingent and polycentric, revealing a limited theorization of the relationship between the governing and the governed.
690			_abiomédecine
690			_acancer
690			_anéo-institutionnalisme sociologique
690			_aorganisation
690			_apolitique de recherche
690			_aréforme néo-managériale
690			_abiomedicine
690			_acancer
690			_aNew Public Management
690			_aorganization
690			_aresearch policy
690			_asociological neo-institutionalism
786	0		_nGouvernement et action publique | VOL. 6 | 2 | 2017-06-21 | p. 83-105 | 2260-0965
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gouvernement-et-action-publique-2017-2-page-83?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1615833 _d1615833