000			03215cam a2200301 4500500
005			20260111113220.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMuller, Paul _eauthor
700	1	0	_aTanguy, Corinne _eauthor
245	0	0	_aLes organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS) comme intermédiaires de l’innovation sociale : leurs apports… et limites
260			_c2019.
500			_a48
520			_aLes organisations de l’ESS sont considérées comme des acteurs essentiels de l’innovation sociale au sein des territoires, non seulement en étant à leur origine, mais aussi par leur rôle d’intermédiation coordonnant différentes catégories de parties prenantes. En mobilisant la littérature sur l’intermédiation d’innovation, cet article analyse les apports et limites des structures ESS dans leur fonction d’intermédiation. Nous appliquons cette grille d’analyse à l’étude du rôle d’une cave coopérative dans la diffusion d’une innovation sociale portant sur la transmission-reprise des exploitations vitivinicoles dans le vignoble bourguignon du Mâconnais. Nous montrons que la coopérative remplit son rôle d’intermédiation grâce à sa position privilégiée dans le réseau relationnel local tout en encourageant les proximités entre les parties prenantes. Néanmoins, sa capacité d’action est limitée du fait de choix stratégiques, mais aussi d’évolutions dans l’environnement local. Ces limites insistent sur la nécessité d’une intermédiation concertée avec d’autres acteurs, publics et parapublics. Codes JEL : O31, O39, Q15, R30
520			_aSocial economy organizations are commonly considered as key actors of social innovation at the local level not only because they generate it, but because they act as intermediaries coordinating different categories of stakeholders. This paper contributes to the literature on innovation intermediaries by analyzing the contribution and the limitations of social economy organizations to this task. We apply this theoretical framework to a study appraising the role of a wine coop for promoting a social innovation related to estate transmission in Burgundy’s Mâconnais vineyard. We show that the coop fulfils its intermediation task thanks to its central position in the local relational network and by supporting proximity development among stakeholders. However, it faces limitations in its action that are consecutive to strategic choices as well as to evolutions in its local environment. Those limitations highlight the need for a coordinated intermediation effort with other, public, institutions. JEL Codes: O31, O39, Q15, R30
690			_aÉconomie du vin
690			_aInnovation sociale
690			_aIntermédiaire d’innovation
690			_aRéseaux sociaux
690			_aTransmission-Reprise
690			_aInnovation Intermediary
690			_aRural Estate Transmission
690			_aSocial Innovation
690			_aSocial Networks
690			_aWine Economics
786	0		_nInnovations | 58 | 1 | 2019-02-14 | p. 189-217 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2019-1-page-189?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1632658 _d1632658