000			02045cam a2200301 4500500
005			20260111114816.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBarabel, Michel _eauthor
700	1	0	_aMeier, Olivier _eauthor
245	0	0	_aComment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?
260			_c2016.
500			_a38
520			_aL’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de son contexte, une configuration centrée en partie sur la prise d’initiative et la co-décision a eu un impact positif sur les résultats économiques de l’entreprise (performance exceptionnelle et innovation).
520			_aMichel et Augustin: how the firm has transformed its employees into collective performence agents?The objective of this article is to study the different forms of participation identified by the research. It is based on a longitudinal study of Michel and Augustin in the food industry. One of the main results is that, given its specific characteristics and its context, a configuration centered in part on the initiative and the co-decision has had a positive impact on the company’s economic performance (outstanding performance and innovation)
690			_aapproches configurationnelles
690			_ainnovation
690			_aparticipation des salariés
690			_aperformance
690			_asecteur agroalimentaire
690			_aconfigurational approaches
690			_aemployee participation
690			_afood industry
690			_ainnovation
690			_aperformance
786	0		_nQuestion(s) de management | 13 | 2 | 2016-09-08 | p. 49-60 | 2262-7030
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2016-2-page-49?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1633544 _d1633544