000			03473cam a2200229 4500500
005			20260111115428.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSt-Onge, Sylvie _eauthor
700	1	0	_aY. Haines III, Victor _eauthor
700	1	0	_aAubin, Isabelle _eauthor
700	1	0	_aRousseau, Claudia _eauthor
700	1	0	_aLagassé, Geneviève _eauthor
245	0	0	_aInformation, parole et délibération – L’entreprise et la question de l’homme, par Éric Faÿ, Les Presses de l’Université de Laval, collection «Sciences de l’admnistration», 2004, 252 pages. Recension faite par Yves-Chantal Gagnon, professeur titulaire de la Chaire Bell en technologie et organisation du travail à l’École nationale d’administration publique
260			_c2005.
500			_a98
520			_aRésuméL’octroi de récompenses s’avère pour l’entreprise une solution peu coûteuse qui peut avoir des effets positifs sur la productivité, la conservation, l’attraction et le moral du personnel. Malheureusement, il s’agit de pratiques peu ou mal utilisées. Pourtant, la reconnaissance peut être une pratique simple et à la portée de tous les cadres. Cet article traite des fondements théoriques relatifs à la reconnaissance, de la variété des modes de reconnaissance, de l’importance de reconnaître ou de récompenser davantage les employés et des conditions à respecter pour améliorer l’efficacité des pratiques de reconnaissance. Nous nous intéressons à la multiplicité des pratiques de reconnaissance ou de récompenses, pécuniaires ou non pécuniaires, autres que celles qui sont liées à la rémunération variable.
520			_aFor Better Recognition of Employee Contributions Rewarding employees for a job well done is a very inexpensive solution for companies, and one that can have positive effects on staff productivity, retention, attraction and morale. Unfortunately, despite the fact that recognition can be simple and is within the reach of all managers, it is a practice that is often either under-used or poorly used. This article looks at the theoretical concept of recognition, the different types of recognition, the importance of recognizing or rewarding employees and the conditions that should be met to improve the effectiveness of recognition practices. We address a multitude of recognition and reward practices, both monetary and non-monetary, other than those tied to flexible pay.
520			_aResumenEl sistema de recompensas es para la empresa una solución poco costosa que puede tener efectos positivos sobre la productividad de la empresa y su efectividad al momento de atraer, retener, y motivar a su personal pero que, desafortunadamente, se utiliza poco o mal. Por su parte, el reconocimiento puede ser una práctica simple y al alcance de todos los ejecutivos. Este artículo trata de los fundamentos teóricos del reconocimiento, de la variedad de modalidades que puede adoptar, de la importancia de reconocer o recompensar más a los empleados y de las condiciones que deben respetarse para mejorar la eficacia de las prácticas de reconocimiento. Se examinan en particular las numerosas prácticas de reconocimiento o de recompensas, pecuniarias o no, que pueden utilizarse más allá de la remuneración variable.
786	0		_nGestion | 30 | 2 | 2005-06-01 | p. 102c-106c | 0701-0028
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2005-2-page-102c?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1633710 _d1633710