000 01857cam a2200265 4500500
005 20260111115454.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aChabault, Denis
_eauthor
700 1 0 _aHulin, Annabelle
_eauthor
245 0 0 _aEmbaucher et former le personnel au sein de grappes ou de pôles d'entreprises
260 _c2011.
500 _a49
520 _aRésuméLes grappes industrielles ou les pôles de compétitivité, qui sont des regroupements régionaux d’entreprises et/ou de centres de recherche sur une thématique industrielle donnée, sont considérés comme un fleuron de l’activité économique moderne. Toutefois, si leurs incidences positives sont maintenant reconnues, on ne sait pas encore très bien comment il faut gérer ces regroupements, et plus particulièrement en matière de gestion des ressources humaines (GRH), afin d’en optimiser les retombées. Cet article vise à analyser les particularités des pratiques d’embauche et de formation des ressources humaines dans les grappes industrielles et les pôles de compétitivité en France. Par la suite, nous donnons aux dirigeants, aux cadres et aux professionnels des conseils pour faire de la GRH un véritable levier d’amélioration de la performance et de la productivité des grappes industrielles et des pôles de compétitivité en France comme partout ailleurs. Fonctions : GRH, management, GOP, économie.
690 _acluster
690 _aformation des employés
690 _agestion des ressources humaines
690 _agestion du personnel
690 _agrappes industrielles
690 _aGRH
690 _ainnovation
690 _apôle de compétitivité
786 0 _nGestion | 36 | 3 | 2011-10-06 | p. 43-49 | 0701-0028
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2011-3-page-43?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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