| 000 | 02525cam a2200169 4500500 | ||
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| 005 | 20260201101825.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aLaberge, Yves _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aYANG Xiaomin, La fonction sociale des restaurants en Chine, Paris, L’Harmattan, coll. « Logiques sociales », 2006, 310 p. |
| 260 | _c2010. | ||
| 500 | _a94 | ||
| 520 | _aÀ travers une étude monographique de restructurations d’entreprise dans le secteur bancaire, cet article met en évidence l’impact des institutions représentatives du personnel (IRP) sur la trajectoire des entreprises. Il invite à revoir l’idée d’un secteur bancaire qui serait entièrement soumis aux logiques financières et montre comment les IRP assurent une remise en question des projets des directions aboutissant à une co-construction de l’entreprise. Il met aussi à l’épreuve l’idée d’une crise de la représentation des salariés avancée par la sociologie des relations professionnelles. À l’échelle de l’entreprise, d’abord, où les représentants se mobilisent pour définir des entités cohérentes de représentation au regard du collectif de travail qu’est l’entreprise. À l’échelle européenne, ensuite, où, avec des différences toutefois en fonction de leurs capacités collectives plus que des cadres nationaux, on observe un refus partagé des représentants d’un fonctionnement absolutiste de l’entreprise. | ||
| 520 | _aDrawing on comparative case study evidence from the banking sector, this article analysis the impact of employee representation on company restructuring. It suggests that the banking sector is not organised along financial rationales only, but that there is a co-definition process of the company based on employee representation challenging management decisions. It further questions the representation gap identified by industrial relations scholars. Indeed, evidence from the company level shows how representatives establish representation arrangements fitting to the company as a work unit. At the European level, too, representatives’ action against a management only driven company appears as a common feature — that differs in practice though, but according to company specific collective capabilities rather then to national specificities. | ||
| 786 | 0 | _nL'Homme & la Société | 175 | 1 | 2010-08-01 | p. 225c-244c | 0018-4306 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-l-homme-et-la-societe-2010-1-page-225c?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1641018 _d1641018 |
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