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041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLe Louarn, Jean-Yves _eauthor
700	1	0	_aDaoust, Jacques _eauthor
245	0	0	_aFinance et ressources humaines : «la grande séduction»!
260			_c2007.
500			_a5
520			_aRésuméLorsque les analystes financiers de Wall Street ou d’ailleurs évaluent le potentiel d’une entreprise afin de conseiller aux investisseurs d’acheter ou de vendre, ils ne font pas très attention aux données sur le potentiel humain de cette entreprise. Quand on examine le rapport annuel d’une grande entreprise canadienne, on ne trouve pas vraiment de traces chiffrées de celui que pourtant les dirigeants désignent souvent comme «l’actif le plus important» de leur entreprise. Il y a plusieurs raisons à cela, mais il est possible que le service des ressources humaines soit en partie responsable de cette situation. Les mesures chiffrées en matière de gestion des ressources humaines ne manquent pas, mais elles sont trop souvent limitées à l’évaluation des activités du service, négligeant les résultats qu’elles produisent. Elles ne mesurent ni la valeur du potentiel humain, ni celle de l’actif le plus important. Dès lors, il n’est pas surprenant que ces mesures ne dépassent pas le cadre du service des ressources humaines lui-même. Cet article propose à ces services de mesurer six ratios financiers liés aux ressources humaines, c’est-à-dire des indicateurs mesurés en unités pécuniaires. Nous tentons de montrer que la mesure et le suivi de ces indicateurs permettront aux professionnels des ressources humaines de mieux piloter le capital humain de leur entreprise, de rendre plus visible la contribution de celui-ci à la création de valeur et de mieux jouer leur rôle de partenaire stratégique.
520			_aFinance and Human Resources: The Big Seduction!When financial analysts on Wall Street or elsewhere evaluate a firm’s potential in order to formulate recommendations on whether investors should buy or sell, they don’t pay a lot of attention to the firm’s human potential. When we look at the annual report of a major Canadian company, we don’t see many figures on the people who many managers tout as their company’s “most important asset.” There are several reasons for this situation, but it may be that human resources departments themselves are partly to blame. While there is no shortage of numerical measures pertaining to a firm’s human resources, all too often, they are limited to an evaluation of the department’s activities, while neglecting the results produced. They fail to measure either the value of the human potential or the value of the firm’s most important asset. This being the case, it’s not surprising that these measures never go beyond the framework of the human resources department itself. This article proposes six human resources-related financial ratios – that is, indicators measured in monetary units – that should be measured by human resources departments. We attempt to show that the measurement and tracking of these indicators will allow human resources professionals to better manage their firm’s human capital, to highlight the contribution of human capital to value creation and to fulfil their role of strategic partner more effectively.
520			_aResumenCuando los analistas financieros de Wall Street u otros evalúan el potencial de una empresa para aconsejar a los inversionistas para que compren o vendan, no examinan de cerca los datos relativos al potencial humano de dicha empresa. Cuando uno estudia el informe anual de una gran empresa canadiense, no encuentra realmente cifras sobre lo que los dirigentes llaman a menudo “el activo más importante” de su empresa. Existen varias razones para ello, pero es posible que el servicio de recursos humanos sea en parte responsable de la situación. La gestión de los recursos humanos es evaluada cuantitativamente, pero esta evaluación cifrada se limita muy a menudo a las actividades del servicio, dejando a un lado los resultados producidos. No miden el valor del potencial humano ni del activo más importante. Entonces, no resulta sorprendente que estas evaluaciones no rebasen el marco mismo del servicio de recursos humanos. Este artículo propone que este servicio se mida en unidades pecuniarias. Se trata de mostrar que la evaluación cifrada y el seguimiento de los indicadores permitirán a los responsables de recursos humanos administrar mejor el capital humano de su empresa, volver más visible la contribución de éste en la producción de valor y desempeñar mejor su papel de aliado estratégico.
786	0		_nGestion | 32 | 4 | 2007-12-01 | p. 72-78 | 0701-0028
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2007-4-page-72?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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