| 000 | 02335cam a2200169 4500500 | ||
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| 005 | 20260208013550.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aWolff, Loup _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aMonitorat, maîtrise, administration et direction |
| 260 | _c2005. | ||
| 500 | _a30 | ||
| 520 | _aEn 1997, près d’un tiers des salariés du secteur industriel estiment dans leur travail avoir une fonction d’encadrement. Après plusieurs décennies de discours sur les bénéfices d’une gestion participative de la main-d’œuvre et de l’implication subjective des salariés au travail, les entreprises – au moins dans l’industrie – ont encore besoin de chefs pour fonctionner. Mais l’étendue des responsabilités déléguées, ainsi que la nature de ces responsabilités varient très sensiblement d’un encadrant à un autre, selon sa position dans la hiérarchie de l’entreprise, selon son niveau diplôme, son ancienneté, son sexe et enfin son origine sociale. Nous proposons dans cet article d’examiner quatre figures idéales-typiques des salariés de l’industrie déclarant avoir « une ou plusieurs personnes sous [leurs] ordres ou [leur] autorité ». Direction, administration, maîtrise et monitorat sont ainsi les quatre formes, empiriquement identifiées, de l’encadrement dans l’industrie. | ||
| 520 | _aMONITORING, CONTROL, ADMINISTRATION AND MANAGEMENT Four Forms of management in industries In 1997 nearly a third of all workers in the industrial sector considered that they had a supervisory function. After several decades of discourse on the benefits of self-management, firms – at least in industry – still need supervisors. But the scale and nature of managerial responsibilities vary from one supervisor to the next, depending on qualification, job status, seniority, gender and social background. In this article the author considers four figures of industrial workers who claim to have ‘one or several persons at [their] disposal or under [their] authority’. Managerial, administrative, supervisory and monitoring staff are then the four empirically identified types of management staff in industry. | ||
| 786 | 0 | _nRéseaux | 134 | 6 | 2005-12-01 | p. 123-155 | 0751-7971 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-reseaux1-2005-6-page-123?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1660376 _d1660376 |
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