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100	1	0	_aLe Masson, Pascal _eauthor
700	1	0	_aAndrade, Thomas _eauthor
700	1	0	_aBarbier, Raphaëlle _eauthor
700	1	0	_aBlanchet, Paul _eauthor
700	1	0	_aBoudier, Justine _eauthor
700	1	0	_aBrunet, Stéphanie _eauthor
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700	1	0	_aDemonsant, Charlotte _eauthor
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700	1	0	_aParpaleix, Laure-Anne _eauthor
700	1	0	_aPrieur de la Comble, Inès _eauthor
700	1	0	_aQuandalle, Thomas _eauthor
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245	0	0	_aLa contribución de la teoría del diseño a la gestión de crisis
260			_c2021.
500			_a24
520			_aUna investigación-intervención realizada durante la primera oleada de la epidemia de COVID-19 demostró que la aplicación de la teoría del diseño en situaciones de gestión de crisis permite que surjan nuevas formas operativas. El artículo muestra cómo un agente colectivo dotado de una racionalidad inventiva constituye una «sala de guerra creativa y activadora» capaz de apoyar, articular e incluso iniciar fuerzas creativas que, de otro modo, estarían dispersas. Esta forma de gestión de crisis se compara, en particular, con las células de mando descritas tradicionalmente en la literatura.
786	0		_nRevue française de gestion | 293 | 8 | 2021-03-24 | p. 111-126 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-francaise-de-gestion-2020-8-page-111?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c1664423 _d1664423