000			01340cam a2200157 4500500
005			20260222004200.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAccard, Philippe _eauthor
245	0	0	_aLa constitution d’agencements complexes dans les organisations de R&D
260			_c2005.
500			_a34
520			_aLes formes actuelles d’organisation de la R&D comportent une complexité sociale plus importante que les organisations qui les ont précédées. L’analyse de cette complexité passe notamment par l’approche de la coexistence de formes d’autorité à la fois hiérarchiques et transversales avec l’autonomie des membres de ces organisations. La recherche proposée ici tente de montrer que ces caractéristiques peuvent être appréhendées par la notion d’agencement organisationnel complexe. La recherche montre que, dans les organisations où l’autorité hiérarchique est atténuée par une répartition transversale de l’autorité, il existe une complexité sociale qui aboutit à ce qu’une répartition plus diffuse de l’autorité contribue à l’intégration sociale de l’organisation.
786	0		_nRevue française de gestion | 156 | 3 | 2005-06-01 | p. 35-51 | 0338-4551
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-35?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1668121 _d1668121