| 000 | 01173cam a2200157 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20260222004201.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aBallet, Jérôme _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aStakeholders et capital social |
| 260 | _c2005. | ||
| 500 | _a36 | ||
| 520 | _aLe concept de stakeholders, malgré plus d’une décennie de travaux, reste encore mouvant. Plus récemment le concept de capital social a pris lui aussi de l’ampleur dans le domaine de la gestion. L’objet de cet article est de proposer une première articulation entre ces deux concepts. Plusieurs conséquences en sont tirées. Tout d’abord, le capital social est hétérogène du fait de la pluralité des stakeholders. Ensuite, cette hétérogénéité des stakeholders est associée à une pluralité d’intérêts et de valeurs. Enfin, de ce fait, l’entreprise se trouve face à un problème de gestion de ses engagements et relations qui exige un mode de gouvernance adapté. | ||
| 786 | 0 | _nRevue française de gestion | 156 | 3 | 2005-06-01 | p. 77-91 | 0338-4551 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-77?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1668124 _d1668124 |
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