000			03218cam a2200361 4500500
005			20250112034927.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMasingue, Antoine _eauthor
700	1	0	_a Philippart, Audrey _eauthor
700	1	0	_a Lorain, Jérémy _eauthor
245	0	0	_aThe role of the Management Control Function within the organization of the county councils: a controversial issue. Contribution to the debate through the scenario method
260			_c2017.
500			_a10
520			_aLe présent papier se focalise sur un type particulier de structure territoriale, le Conseil Départemental, et vise à répondre à une question spécifique : quelle doit être la place du contrôle de gestion au sein d’un Conseil Départemental, tant d’un point de vue fonctionnel que structurel, dans un environnement en mutation ? Il s’organise en deux temps. Tout d’abord est rappelée la diversité des missions dévolues au contrôle de gestion, dans son acception actuelle, puis des éléments de littérature ayant trait à la question de la place de la fonction de contrôle de gestion au sein d’une structure organisationnelle seront exposés, et enfin, les spécificités du contrôle de gestion au sein des organisations non marchandes seront développées.Un deuxième temps sera consacré à la partie « terrain », elle-même structurée en plusieurs étapes. Tout d’abord seront présentés les résultats d’un benchmark visant à analyser le positionnement de la Fonction Contrôle de Gestion dans les départements français, puis, au travers d’une méthodologie fondée sur un processus interactif avec des acteurs de terrain, les diverses options seront analysées pour déboucher, in fine, sur la présentation de plusieurs scenarii possibles.
520			_aThrough the general problematic of the optimum growth of the function "management control" in a changing environment (territorial reform, new governance…) is highlighted his adapted role, his position, his services, illustrated with what could be considered in the one Department.In this investigation, there is no ideal organization.However a hierarchical position of the function "management control" nearest the strategy and decision-making is a good asset.It is necessary that the management control owns all the keys of success and expertise to control the departmental management areas and could anticipate the environmental mutations in which one he performs his job.To do this, the strategic directions on his missions must be clear and shared by everybody.
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690			_ahierarchical positioning
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690			_amanagement control
690			_apublic management
690			_adecision support
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786	0		_nGestion et management public | Volume 5 | 2 | 2017-06-12 | p. 39-57 | 2116-8865
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/journal-gestion-et-management-public-2016-2-page-39?lang=en
999			_c170251 _d170251