000			01767cam a2200253 4500500
005			20260322002009.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCourie Lemeur, Aline _eauthor
245	0	0	_aCómo liderar la innovación abierta
260			_c2022.
500			_a22
520			_aLa innovación se ha convertido en un factor común de sostenibilidad para todas las organizaciones. Sin embargo, su coste y su creciente complejidad favorecen el inicio de colaboraciones interorganizacionales. Así pues, la innovación ya no es un modelo cerrado, sino abierto. En este artículo nos centramos en el liderazgo en las organizaciones que llevan a cabo proyectos de innovación abierta, recurriendo en particular a la modalidad denominada coupled. Tratamos de entender si los atributos del líder y las características de su liderazgo cambiarían según la naturaleza de la organización, su tamaño y su sector de actividad. Construimos un marco de interpretación teórico y observamos los fundamentos del liderazgo en una muestra que comprende dos organizaciones de distinto tamaño, una pública y otra privada, en dos sectores de actividad diferentes (banca y automoción), apoyándonos en el modelo de innovación abierta tipo coupled. La interpretación de los resultados nos permite responder al problema y formular recomendaciones. Código JEL: O3
690			_acoupled
690			_acolaboración
690			_aInnovación abierta
690			_aliderazgo
690			_aCollaboration
690			_aCoupled
690			_aLeadership
690			_aOpen Innovation
786	0		_nInnovations | 67 | 1 | 2022-01-07 | p. 11-39 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2022-1-page-11?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c1719645 _d1719645