000			01861cam a2200325 4500500
005			20260322003953.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLojou-Julien, Chantal _eauthor
700	1	0	_aBalas, Judith _eauthor
245	0	0	_aLa formation des cadres de direction et de proximité, un espace d’expérimentation de la controverse
260			_c2025.
500			_a90
520			_aResponsables de formation des cadres de direction, les deux auteures analysent la disparition des réunions de synthèse dans les établissements du médico-social, en lien avec le poids des normes et des nouveaux modes d’organisation. Elles montrent l’absolue nécessité de créer des espaces de controverses et de mise en jeu de la conflictualisation, pour faire émerger des consensus. Le temps de la formation est privilégié pour en faire percevoir la pertinence dans la responsabilité des cadres.
520			_aThe two authors, who are responsible for training executives, analyze the disappearance of summary meetings in medico-social establishments, in connection with the weight of standards and new organizational methods. They show the absolute necessity of creating spaces for controversy and conflictualization, in order to build consensus. Training time is used to highlight the relevance of this approach to managers’ responsibilities.
690			_acomplexité
690			_aconflictualisation
690			_aéquipes de direction
690			_aformation
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690			_acomplexity
690			_aconflictualization
690			_aliving
690			_amanagement teams
690			_arisk
690			_atraining
786	0		_nEmpan | 140 | 4 | 2025-11-25 | p. 103-111 | 1152-3336
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-empan-2025-4-page-103?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c1736443 _d1736443