000			02029cam a2200277 4500500
005			20260329004138.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aNasho Ah-Pine, Elda _eauthor
245	0	0	_aLa innovación social transformadora y la gestión de la primera ola de COVID-19: lecciones para la gestión de crisis y para el período posterior a la pandemia
260			_c2022.
500			_a90
520			_aAnte las dificultades de los poderes públicos para hacer frente por sí solos a los numerosos retos sanitarios y socioeconómicos relacionados con la gestión de la COVID-19, se han producido múltiples y excepcionales movilizaciones en términos de capacidad de respuesta, cooperación y recursos. Con el fin de reflexionar sobre un posible modelo de gestión en situaciones de crisis y post-pandémicas, el artículo propone utilizar los criterios de la innovación social (IS) transformadora en períodos de ausencia de crisis. Tras concretar estos criterios, los aplicamos de forma comparativa a estudios de casos exploratorios de acciones emergentes en cuatro países conocidos por su gestión de la primera ola de la pandemia: Corea del Sur, Taiwán, China y Alemania. Por último, en comparación con el concepto conexo de resiliencia individual, contribuimos a la todavía escasa literatura sobre la IS en situaciones de crisis reflexionando sobre el potencial transformador de las acciones emprendidas en este tipo de contextos. Código JEL: O350
690			_aCOVID-19
690			_agestión de crisis
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690			_ainnovación social transformadora
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690			_aCovid-19
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690			_aPost-pandemic Management
690			_aTransformative Potential
690			_aTransformative Social Innovation
786	0		_nInnovations | 67 | 1 | 2022-01-07 | p. 163-194 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2022-1-page-163?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c1831186 _d1831186